寧波大宗貨物海鐵聯運物流樞紐港開發有限公司 國有不動產管理系統成功驗收

在2023年6月，寧波大宗貨物海鐵聯運物流樞紐港開發有限公司與浙江龍騰暢想軟件有限公司簽訂了一份關于國有不動產管理系統的合同。經過兩個多月的緊密合作與開發，該系統在2023年8月底成功上線運行。

該系統的成功上線和運行，標志著寧波大宗貨物海鐵聯運物流樞紐港開發有限公司在不動產管理方面邁入了新的階段。通過數字化技術，該系統優化了資產管理流程，減輕了資產管理工作壓力，提高了資產管理效率，規范了資產管理制度，并提升了資產管理應用水平。

在項目實施過程中，浙江龍騰暢想軟件有限公司的顧問團隊發揮了重要作用。他們技術水平過硬，工作責任心強，深入業務部門進行詳細調研，精準定位業務痛點，科學優化業務流程。他們的豐富行業經驗確保了項目的順利進行和問題的及時解決。

在項目成功上線后不久，浙江龍騰暢想軟件有限公司收到了寧波大宗貨物海鐵聯運物流樞紐港開發有限公司發來的感謝信。信中，寧波大宗貨物海鐵聯運物流樞紐港開發有限公司對龍騰暢想軟件項目實施團隊表示了深深的感謝。他們贊揚了團隊在項目實施過程中的卓越表現和高效率，并表示期待未來繼續與龍騰暢想軟件公司保持緊密的合作關系。

數字化項目成功實施離不開雙方的配合和共同努力，尤其是以下幾點：

• 高層領導的支持：項目管理從上往下推會更容易，高層領導的重視，可以確保你獲得必要的項目資金和資源，掃清很多阻力。

• 關鍵用戶參與：讓關鍵用戶充分參與，尤其是在項目規劃階段，與關鍵用戶一起充分做好需求調研，切實解決用戶需求，解決“不好用”的問題，并調動他們的參與感和積極性。

• 項目培訓：做好項目培訓，培訓不止于操作技能上的培訓，還包括思維意識上的培訓。如果說，操作技能培訓解決的是“不會用”的問題，那么，思維意識培訓，解決的就是“不想用”的問題。

• 戰略目標靠近：項目目標要盡可能靠近公司戰略目標，讓自己站得更高、看得更遠，樹立更好的成功圖像。

• 定期匯報：有進展時，要讓領導知道項目成果；有困難時，要讓領導清楚該怎樣支持你。要學會用簡明易懂的“故事化”的方式匯報，多用可視化的語言（圖片、表格、數據對比），少用文字描述。

而以上要點寧波大宗貨物海鐵聯運物流樞紐港開發有限公司都充分給與了支持配合，把數字化建設當做企業實現經營目標的重要抓手，實現業務與數字深度融合。